加油站安全管理制度

加油站安全建设是企业管理中的一项传统性基础工作，俗话说：“基础不牢 ，地动山摇” 。如何搞好加油站安全文化建设
，激发他们的工作积极性和创造性，应做好以下几方面工作： 一 、全面提高加油站站长的素质 加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理 ，这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感
，既要懂经营
、精技术、通安全 、熟管理，又要有一套灵活的工作方法 ，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想
，劲往一处使
。同时，作为加油站安全的第一责任人 ，应加强自己的安全生产意识
、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识
，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度 ，只有这样才能被加油站员工所尊重、所信任 。 二 、贯彻以人为本的安全方针 人是生产过程中最活跃的要素
，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全
。坚定不移地贯彻“以人为本 ，安全第一 ”的思想
，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。 1、发挥好理念先导作用 。心态安全是安全文化建设的基础和前提 ，最能体现人本思想。无论是站长还是普通员工
，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全 ，才能保证安全制度落到实处
。为什么一些单位“三违
”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题。比如说，上级组织安全大检查
，这本是好事，可下级往往百般应付 ，唯恐查出什么问题
，抹杀了自己的工作成绩；再比如，“我要安全”本来应是员工本能的内在需要 ，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标 。如果上述错误观念不破除
，正确的安全理念不树立，那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁
。 2
、发挥好宣传教育作用。石化销售企业的安全管理落脚点在加油站 ，因此
，加油站每一个员工要树立起从 “要我安全 ”到“我要安全
”安全理念，同时拓宽宣传教育形式 ，建立起全员、全方位 、全过程的安全环境 。通过音像制品
、报刊、板报 、标语
、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛 、演讲比赛
、歌咏文艺演出等形式多样的活动
，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心 ，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为
，培养人的安全心态
。 3、发挥好管理示范作用。除了批评教育加经济处罚外，企业管理人员要发挥示范作用 ，如在设置“不规范行为警示台”
，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚 ，促使其自我反思
，自觉遵守规章制度 。 三 、建立健全安全生产责任制 通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务
、责任和权利 ，做到一岗一责制
，使安全工作事事有人管、人人有专责 、办事有标准、工作有检查，职责明确
、功过分明 ，从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来
，形成一个严密高效的安全管理责任系统
。岗位安全生产责任制是加油站安全之魂，执行岗位安全责任制是加油站安全的基本保证。 四 、加油站安全管理实行目标化 为实现企业安全目标管理 ，促进企业生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度 。安全目标的制定要在企业总体目标的指导下
，形成个人向加油站
、加油站向零售管理部门的层次管理；对具体目标要做到数据化；加油站安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬 ”轻“软”的倾向
。只有把加油站安全目标实现了 ，企业的安全基础才能夯实。 五、加油站安全管理的重点在现场 加油站现场安全管理的内容：①设备整洁
，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度 ，及时消除事故隐患
，及时消除跑冒滴漏 。②加油站人员须严格执行安全纪律 、劳动纪律，各种原始记录做到标准化
、规范化、书写工整。③消防器材摆放整齐 ，各种工具实行定置化
，安全标志齐全，安全色标醒目
。④设备维护检修规程 、安全技术规程齐全 ，岗位有安全规章制度。⑤加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集
、传递、分析 、处理工作
，及时了解安全生产情况，及时处理经营服务中发现的问题 。 搞好加油站现场安全管理：①高标准
、严要求
。加油站根据实际情况 ，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全
，而且要求标准高。②严执行，勤检查 。健全的制度必须靠严格地执行 ，才能发挥作用
。加油站成员只有遵守现场安全管理的各项要求
，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查 ，主要有公司的定期检查
，零售管理部门的随机抽查，加油站自我的全面检查 ，并对查出的不安全问题限期整改 。③奖罚明、严考核
。加油站应制订现场安全考核标准。