公司为什么要把企业文化看的那么重？

作为一个公司，要去面对很多的业务的发展和行业的竞争，很多人都不会想到说文化跟竞争有什么关系。

其实文化其实是我们在竞争当中的一个非常重要的要素，我们说我们建立我们的核心壁垒，在一个商业模式的课程当中，我提到就是我们建立我们核心壁垒的时候，我们什么样的成为我们的竞争优势？这个竞争优势一定要什么样的一个特点。其中一个非常重要的特点就是它必须要有稀缺性，就是我有别人没有的东西可以成为我未来的竞争优势之一，那文化它就是具有这样的一个特点，每一个公司的文化都是独特的，每一个公司的文化都是成为他这家公司成功道路上的一个重要的因素。我们知道可能大家也看到很多新闻，或者是朋友圈，每天其实有无数的公司都说我到阿里巴巴去学习一下阿里巴巴的这个文化，因为阿里巴巴的文化团队精神特别好，我们要去学习，但是可能你也知道在这个世界上，除了阿里巴巴之外，没有任何一家公司能够完全把阿里巴巴的文化带回自己形成，又一个说我就是阿里巴巴的文化在做事情，因为我们知道我们看到的所有的东西都是形的东西，他真正的神的东西我们是学不会的，所以这也是铸就了一个公司跟别人差异化的东西，所以在竞争方面文化能够扮演非常重要的角色，我们看到包括星巴克这样的企业内部的员工的文化员工伙伴关系的文化也是它竞争的优势的重要的组成部分，所以第一文化其实它的价值它对于我们在竞争方面是起到作用的。从文化的角度，企业的文化其实是管理的最高境界。如果你的文化能够达到一种你想要的而且是正向的角度，那你的管理和这两个就是像个跷跷板一样的。因为一旦你的整个群体形成了一种非常正向积极的行为规范的话，其实你不用去管理很多事情，可能你你我们通常说一个员工犯错误了，唉我们需要去主管，需要去跟它批评，跟它去指正，但是如果这件事情是一个我们大家共认的共识的一种行为方式，或者是这个思维的方式，那这个人违反了其实这个时候你不用去说他一定会自己就觉得自己是错误了，而且它可能在做这件事情之前，它就会觉得错误。价值文化的价值就是物以类聚，人以群分。你当你的这个团队里面都是一些比较好的优秀的团队的成员的时候，你的这个团队也可以去吸引更好更优秀的人，但如果你这个团队是不利于员工的发展或者不愿意成功成长的时候，那可能我们也吸引不到好的人来，所以这是员工好的文化，有利于吸引优秀的人来共识。我们所谓的良禽择木而栖。所以文化的价值，而且对于创业公司来说，还有一个价值，就是我们创业公司往往都是在很短时期里面经历大快速的在扩张和增长，你比如说我们做了一年以后，我们一年可能人数可能就十个20个30个，到了第二年的时候突然我们增加到一百两百三百的，这个时候，当你如果没有稳固稳固的文化的体系的时候和你一个非常这个良性的土壤的时候，新来的各种人新来的各种员工，它们会带着带着原有的文化体系和它自己的价值观体系，它会对这个组织产生很多的冲击，那没有好的文化的组织这个组织管理起来就会非常非常的复杂，那这也是文化优秀的文化和健康的文化和稳固的文化体系。

我觉得公司的企业文化确实会影响到员工的工作态度，所以从另一个侧面来讲，企业的文化可以留住员工，让员工有更多的归属感.

我们在日常工作中经常会听到要宣贯企业文化，要给新员工培训企业文化。我们主张用文化带来认可，用文化带来忠诚。企业光有业务是不行的，我们必须要认真学习企业文化，用文化来统一思想，用文化来铸造灵魂。

我们经常会说“制度是管理的起点，文化是管理的顶点，人才是发展的关键”。整章建制、标准流程、分工明确、绩效考核等等，这些都是在管理员工的日常行为，是在规范企业标准从而提高运营效率。可以说涵盖了大部分的企业精髓，但它并不是全部。

文化才是管理的顶点，真正优秀的企业做制度，而卓越的公司才会做文化。我们管理人员可以仔细问一下，我们企业的文化是什么？我们的团队、部门的文化是什么？我们每年为了建设企业文化做了多少努力？如果我们回答不上来或者不能完全知晓，那么可以说你并不是一个合格的管理者。文化管理如果不做，我们只能是一个中等公司。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它能够对一家企业的发展方向起到导向的作用，对员工的工作意愿起到激励作用，同时，也能够进行更好的人才培养。“人才是市场进步的关键 ”在各个领域要想进步必须能够抓住优秀的人才才可以。而优秀的企业文化能够帮助我们吸引、留下更多的人才，从而帮助企业快速发展。